inmos consulting
Wenn Sie sich mit dem Thema beschäftigen, kommen Sie sehr schnell zu dem Bild mit den verschiedenen "Sitzgelegenheiten": Ein Kunde bestellt eine Schaukel und bekommt aber einen Ohrensessel…
Sehr lustig, nur nicht wenn die Anforderungen Ihres Projektes so weit abweichen. Dann ist es nicht mehr lustig sondern auf schmerzhafte Art lehrreich und teuer.
Ein Ansatz war vor Beginn alles festzulegen, zu dokumentieren und dann umzusetzen. Andere Ansätze sind weniger konkret. Da entsteht das Produkt beim "machen".
Bei den 3 Produkten die ich seit Beginn meiner Selbständigkeit (2014 - ) auf den Markt gebracht habe, bin ich den klassischen Weg gegangen. Hier gibt es kein richtig oder falsch. Die Methode hängt sehr vom Produkt ab.
Es gibt Kennzahlen und Kriterien für ein Produkt, die in jedem Fall vorab bekannt sein sollten. Kundennutzen, Mitbewerber, Marktpreise, Alleinstellungsmerkmale, TCO, Verfügbarkeit, Normen, Kennzeichnungen, Haltbarkeit, Servicefreudlichkeit, Garantiedauer, Lieferzeiten , Varianten, Märkte, Sprachen, Patentsituation und eine Menge mehr.
Oder wie es Tom de Marco gesagt hat. Es ist noch wichtiger die richtigen Produkte/Projekte auszuwählen als die richtige Umsetzung.